Vai trò và cách phân loại quy hoạch được VnDoc sưu tầm và trình bày cho bạn đọc tham khảo. Bài viết nhằm giúp các bạn hiểu rõ hơn kiến thức môn học để có thể học tập và ôn thi môn Văn hiệu quả. Mời các bạn tham khảo chi tiết và tải về bài viết dưới đây.
Ghi chú: Nếu bạn muốn Tải xuống bài viết cái này trên máy tính hay điện thoại các bạn kéo xuống cuối bài viết nhé.
Bài học: Lập kế hoạch vai trò và phân loại
- Vai trò của lập kế hoạch
- Phân loại quy hoạch
Vai trò của lập kế hoạch
Xét về mặt nhận thức cũng như trong thực tiễn, lập kế hoạch có vai trò hết sức quan trọng vì nó hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản lý trong việc hoạch định hiệu quả các kế hoạch sử dụng nguồn lực hạn chế và đối phó với những bất ổn của môi trường. Lập kế hoạch được thực hiện ở mọi cấp độ trong một tổ chức. Đó không chỉ là nhiệm vụ, mà còn là cơ hội mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho vai trò lãnh đạo của nhà quản trị.
Phát triển tinh thần làm việc nhóm. Để đạt được các mục tiêu chung của tổ chức, tất cả các cá nhân phải làm việc cùng nhau trong sự tương tác với nhau.
Thiết lập các tiêu chuẩn để tạo điều kiện kiểm tra
Phân loại quy hoạch
Trên thực tế có rất nhiều loại quy hoạch khác nhau được phân chia theo các tiêu thức khác nhau, đó là:
– Theo cấp độ quy hoạch bao gồm:
Hoạch định vĩ mô: như soạn thảo chính sách kinh tế vĩ mô, hoạch định chính sách kinh tế xã hội, hoạch định chính sách tài chính thời kỳ hậu khủng hoảng, v.v.
Lập kế hoạch vi mô: chẳng hạn như hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp, hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, hoạch định chiến lược doanh nghiệp, v.v.
Theo lĩnh vực kinh doanh bao gồm: Lập kế hoạch tài chính, kế hoạch nhân sự, kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ….
Phân loại lập kế hoạch theo thời gian:
+ Quy hoạch dài hạn: là quy hoạch có thời gian thực hiện từ 5 năm trở lên.
Lập kế hoạch trung hạn: là lập kế hoạch cho thời kỳ từ trên 1 năm đến dưới 5 năm.
Lập kế hoạch ngắn hạn: lập kế hoạch cho khoảng thời gian dưới 1 năm. Trong loại quy hoạch này, nó cũng có thể được chia thành:
Lập kế hoạch cụ thể: Lập kế hoạch với các mục tiêu được xác định rõ ràng, không có sự mơ hồ trong đó. Ví dụ, công ty quyết định tăng doanh số bán hàng lên 20% trong năm nay. Vậy ngân sách, tiến độ, nhiệm vụ cụ thể… làm thế nào để đạt được mục tiêu này
Trên đây là bài viết Vai trò và phân loại hoạch định của Cà khịa TV web site tổng hợp link xem trực tiếp bóng đá hàng đầu Việt Nam hiện nay.
